Product details
- Publisher : Portfolio; Illustrated edition (April 24, 2018)
- Language : English
- Hardcover : 320 pages
- ISBN-10 : 0525536221
-
ISBN-13 : 978-0525536222
کتاب Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
#1 New York Times Bestseller
Legendary venture capitalist John Doerr reveals how the goal-setting system of Objectives and Key Results (OKRs) has helped tech giants from Intel to Google achieve explosive growth—and how it can help any organization thrive.
In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up whom he'd just given $12.5 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They'd have to know when to pull the plug on losing propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant data to track their progress—to measure what mattered.
Doerr taught them about a proven approach to operating excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered OKRs in the 1970s as an engineer at Intel, where the legendary Andy Grove ("the greatest manager of his or any era") drove the best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove's brainchild with more than fifty companies. Wherever the process was faithfully practiced, it worked.
In this goal-setting system, objectives define what we seek to achieve; key results are how those top-priority goals will be attained with specific, measurable actions within a set time frame. Everyone's goals, from entry level to CEO, are transparent to the entire organization.
The benefits are profound. OKRs surface an organization's most important work. They focus effort and foster coordination. They keep employees on track. They link objectives across silos to unify and strengthen the entire company. Along the way, OKRs enhance workplace satisfaction and boost retention.
In Measure What Matters, Doerr shares a broad range of first-person, behind-the-scenes case studies, with narrators including Bono and Bill Gates, to demonstrate the focus, agility, and explosive growth that OKRs have spurred at so many great organizations. This book will help a new generation of leaders capture the same magic.
منابع کتاب کتاب Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
شماره 1 پرفروش‌ترین نیویورک‌تایمز ، سرمایه‌گذار افسانه‌ای، جان دوئر، نشان می‌دهد که چگونه سیستم هدف‌گذاری اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) به غول‌های فناوری از اینتل تا گوگل کمک کرده تا به رشدی انفجاری دست یابند – و چگونه می‌تواند به پیشرفت هر سازمانی کمک کند. Doerr به آنها در مورد یک رویکرد اثبات شده برای برتری عملیاتی آموزش داد: اهداف و نتایج کلیدی. او اولین بار OKR ها را در دهه 1970 به عنوان یک مهندس در اینتل کشف کرده بود، جایی که اندی گرو افسانه ای ("بزرگترین مدیر دوران خود یا هر دوره دیگری") بهترین شرکتی را که Doerr تا به حال دیده بود هدایت می کرد. بعداً، دوئر، به عنوان یک سرمایه گذار خطرپذیر، زاییده افکار گروو را با بیش از پنجاه شرکت به اشتراک گذاشت. هر جا که این فرآیند صادقانه تمرین شد، کارساز بود.
In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up whom he'd just given $12.5 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They'd have to know when to pull the plug on losing propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant data to track their progress—to measure what mattered.
در این سیستم هدف گذاری، اهداف مشخص می کنند که ما به دنبال دستیابی به آن هستیم. نتایج کلیدی این است که چگونه آن اهداف با اولویت با اقدامات خاص و قابل اندازه گیری در یک چارچوب زمانی مشخص به دست خواهند آمد. اهداف همه، از سطح ورودی گرفته تا مدیرعامل، برای کل سازمان شفاف است.
فواید آن عمیق است. OKR ها مهمترین کار یک سازمان را نشان می دهند. آنها تلاش را متمرکز می کنند و هماهنگی را تقویت می کنند. آنها کارمندان را در مسیر خود نگه می دارند. آنها اهداف را در سیلوها پیوند می دهند تا کل شرکت را متحد و تقویت کنند. در طول مسیر، OKR ها رضایت در محل کار را افزایش می دهند و حفظ را افزایش می دهند.
در اندازه گیری آنچه مهم است، Doerr طیف گسترده ای از مطالعات موردی اول شخص و پشت صحنه را با راویانی از جمله بونو و بیل گیتس به اشتراک می گذارد تا تمرکز، چابکی و رشد انفجاری را که OKR ها در بسیاری از سازمان های بزرگ ترغیب کرده اند نشان دهد. این کتاب به نسل جدیدی از رهبران کمک خواهد کرد که همان جادو را به دست آورند.
ارسال نظر درباره کتاب Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs